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贝博足彩}福达合金以小触头“触动”国际大巨头

2020-01-06
 

温州日报[记者 的拼音:jì zhě] 夏晶莹 实习生 邵小羽

今年以来,通过各大媒体,创办已20多年的福达合金一下子“红”了,不少温州人这才发现原来家乡有一家[这样 的拼音:zhè yàng]“深藏不露”的[企业 的英 文:business]——近三年,福达合金实现销售收入年均约10亿元,坐稳电接触材料行业国内第一把交椅,在全球稳居第四的宝座,还以稳健的脚步长期与施耐德、ABB、西门子、欧姆龙等国际巨头“翩然共舞”。

多年来,福达合金一直以[一种 的英 文:one]大隐隐于市的姿态低调地耕耘着[自己 的拼音:zì jǐ]的一亩三分地,心无旁骛地在一个小小的电触头上开拓大市场,用董事长王达武的话说:福达始终坚持走“1米宽、100米深”的专业化、精品化的发展道路。

对接市场

投身“1米”领域

铆钉、片材、带材、异型材、触头组件……在福达合金的[产品 的英 文:product][展示 的英 文:showed]厅里,是大大小小形状各异的电触头及触头组件。这一颗颗看似不起眼的小电触头,用处却十分巨大。

从大里讲,高铁信号控制系统里需要电触头,往小里说,日常热水壶烧开后的跳闸也需要电触头■贝博足彩联系方式■。电触头也[因此 的英 文:therefore]被称为电器的“心脏”,在一件或大或小的电器里,起着电流的接通和分断功能,承担着信号传递的功能■贝博足彩太阳能■。智能楼宇、自动化系统、航空航天、军工舰艇、[铁路 的拼音:railroad]轨交、深海探测以及新能源等领域都可见到它的身影,业内人士就用“上天入地”一词来概括电触头的应运。

正是如此庞大而广泛的应用市场,催生了福达合金材料股份有限公司的诞生。

上个世纪90年代,乐清人王达武在外地经销家乡的低压电器,天津一家企业买走他代理的产品安装在食堂内,一天中午临到开饭,食堂[工作 的英 文:work]人员却发现生米并未煮成熟饭。对此,企业老板颇为恼火,选择向[当地 的英 文:local]工商部门投诉,最后查实是所安装开关的触头接触不良导致故障,对此,当地相关部门对王达武开出了3000元的罚单。

这一段并不愉快的经历,却给王达武的心中种下了“品质为王”的理念,[成为 的英 文:Become]他多年来追求质量的最初动力。从那以后,面对市场上电触头良莠不齐、技术落后的现状,王达武萌生了自办一家触头生产企业,从源头把控触头质量的念头。1994年,便有了福达合金的创办。

抢占市场

深耕“100米”

因为那次教训,从福达的起步之初,王达武就决定,在一枚小小的电触头上尽力追逐完美。

1994年,那个知识并不受重视的年代,有先见之明的福达就[大力 的拼音:dà lì]推行起[人才 的英 文:牛B人物]战略,从行业内“借才”,通过人才直接引进已成熟的技术项目;先后聘请业内20多位资深技术专家担任公司技术顾问、长期聘请业内青年专家担任公司总工程师,有力地夯实了公司的技术储备。

“有人才,才有技术创新、有信息资源、有产品品质。”王达武说。

进入21世纪,尝到了甜头的福达在人才战略上重新布局。2001年[大学 的英 文:university][毕业 的英 文:finishes]的柏小平来到福达,成为公司的第一位本科生,从那个[时候 的拼音:shí hou][开始 的拼音:kāi shǐ],福达开始了自有技术人才的梯队培养之路。每年从合肥工大、中南大学、哈工大、西安交大等国内知名高校招聘30名本科生,组建起智囊团。到了2012年,福达还开始招聘更高层次的技术人才,引进博士研究生,从事战略性产品研究,储备技术创新。

为了更快地抢占市场、少走弯路,大胆引入“外脑”的策略曾令福达受益匪浅。2002年,福达从[世界 的英 文:world][最大 的拼音:zuì dà]的电触头生产厂家[请来 的拼音:qǐnɡ lái]资深电触头科研和应用工程师汉斯博士,作为福达的技术顾问。

汉斯来到福达后,帮助引进了当时最为先进的进口挤压型银石墨(AgC)生产线和技术工艺,并坚持现场操作指导、[培训 的英 文:training]员工、交流技术,使国内银石墨的制造水平和产品质量达到世界先进水平,也就此打破了国内高分断小型断路器银石墨(AgC)触点长期依赖进口的局面。这一款[明星 的英 文:superstars]产品还[成功 的拼音:chéng gōng]帮助福达吸引到了国际电气行业巨头施耐德,福达就此迈出了国际化的第一步,此后,多家国际巨头纷纷前来递上橄榄枝……

坐稳市场

牵手国际巨头

牵手巨头[不仅 的英 文:not only]为福达带[来了 的英 文:老弟]让同行[羡慕 的英 文:envy]不已的订单,还让福达站在了巨人的肩膀上博采众长。如在与施耐德的[合作 的英 文:cooperation]中,引入的品质与物流双[体系 的英 文:systems][管理 的英 文:managing],将整个生产[流程 的拼音:liú chéng]分为进料模块、制程模块、出厂模块,每个月对各流程的检验结果、绩效考核进行大数据统计和分析,尤其针对产品质量从出厂合格率、废品率、[一次 的英 文:Once]交验合格率等多个方面考量,并对产品质量改进提出方法,对不合格品进行展示[教育 的拼音: jiào yù],此举大大提高了“福达制造”的含金量。

原来,为了保证品质,国际大企业对于供应商的要求往往很苛刻,这种要求不仅局限于产品质量,还要全面考量企业的生产管理流程、人文关怀、社会责任等,因此,在确定伙伴关系之前,[这些 的拼音:zhè xie]国际大企业会不断前来考察供应商,同时也积极帮助企业建章立制、优化流程,从而达到他们的要求。

正是得益于此,如今走进福达合金的生产车间,你会发现,与预想中的制造型工厂竟相去甚远——地面[几乎 的英 文:much]一尘不染、设备整齐清洁、工人精神饱满,[完全 的英 文:completely]是一个现代化、精细化的制造企业。铆钉触头生产线、触头组件自动生产线等自动化、机械化操作设备使得车间工人大大被解放,同时提高了产品质量的稳定性和标准化;工作时间不得携带手机的规定,不但提高了工人的工作效率、减少了工伤事故的[发生 的英 文:occasionally occurred][而且 的英 文:but]保障了技术保密工作。

过硬的产品品质和先进的管理体系,使得福达迅速在市场上站稳脚跟。目前,福达合金已实现年均销售收入约10亿元,长期为施耐德、ABB、西门子、欧姆龙、正泰、宏发等国内外知名电器电子制造商供货,[出口 的英 文:export]额连续多年持续增长,2015年已超过1000万美金。成为国内电触头当之无愧的领头羊,掌握话语权,以[主要 的英 文:main]起草单位的身份已[负责 的英 文:Responsible]制修订48项国家和行业标准;已累计拥有授权发明专利43项,实用新型专利5项,约占业内的1/3。

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